El fuego de la tradición

Imagen: Toter Mann. Alpes bávaros 2018 (c) G. Moreno-Muñoz

En nuestro mundo líquido y digital nadie habla de la tradición como un valor. Pero ese mundo etéreo por el que flotamos los ciudadanos sin patria, no para de mandarnos señales de lo contrario. La tradición es algo querido por muchos. Y la defensa de la tradición familiar, nacional o religiosa está en la raíz de muchos movimientos que son más de contestación que de afirmación. Desde Donald Trump a Putin, pasando por la oposición venezolana al chavismo. Sigue leyendo El fuego de la tradición

El campo de agosto

Foto: prado a los pies del Untersberg (Salzburgo, Austria) (c) G. Moreno-Muñoz

Desde que tengo uso de razón mis veranos viven en el campo. Ese remanso inmenso de horizontes perdidos. Óleo de colores pardos que secan los ríos de un agosto agonizante. Bosques atravesados de luz y hojas recortadas sobre jumas a punto de arder. Vuelo sonoro de golondrinas en ondas sobre la alberca.

El espectáculo del estío en soledad debería ser parte de una buena educación para la ciudadanía. No porque las playas enconejadas de sombrillas, no tengan su encanto, sino porque la vida en el campo nos acerca a la primera civilización con capacidad craneal. La de la siembra, la cosecha, la doma de las fieras. Ahí empezó todo. Cuando se le gana la batalla al bosque y a la broza. Cuando se cava el hierro de la azada abriendo la cerviz de la tierra. Cuando se levanta la mata de tomate o se desperezan los tallos ásperos de la calabaza. Cuando los animales siguen el paso lento del pastor. Es la armonía con la creación y con el Creador. Lomas y vaguadas, barrancos y collados; el prado y el rastrojo. El agua y el fuego.

El agosto no se hace, sino se vive.  En el campo. Nuestra casa común, la misma naturaleza.

Herrera Oria, 5 management principles of a social leader

Fifty years after his death, we review the key management principles that made Ángel Herrera Oria (1886 – 1968) one of the most influential religious, social and political leader of the 20th century. In his duties as journalist, social pioneer and cardinal; he kept a very own line of handling, that can be summarised in the following principles. Sigue leyendo Herrera Oria, 5 management principles of a social leader

Whom to serve?

Some days ago I read a shared article in LinkedIn about humble leadership. I was happy to see how the understanding, what is leadership all about, is spreading more and more:  a way to serve. And if you are managing people, the only destination of the service is the people you are dealing with.

It’s the people, stupid! rephrasing Bill Clinton’s popular quote.

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Finding questions, not answers

Photo: stair hall of the Spanish Embassy at the Holy See (Rome)

In my first years of professional life I was impelled to give always answers. To provide content. To address the issues with competence. However, the more I dive in managerial roles, does not matter if related to projects, people o departments, the more questions I ask. Even if questioning could be interpreted as incompetence or mistrust; the reality is that a good question brings with it at least the half of the answer. Sigue leyendo Finding questions, not answers

esos pastores hispanoamericanos #sosNicaragua

Lo de Nicaragua clama al cielo. Con un país en estado de excepción. Con decenas de muertos por una acción represiva inmisericorde. Con complicidad asesina de los vecinos bolivarianos que se proclaman hermanos. Con una indiferencia global porque en un país pobre los muertos son diferentes. Con respuestas campanudas, tardías e inoperantes de organismos internacionales. Sin apenas presión de Estados Unidos, ni de la Unión Europea. Tampoco de España, donde tanto pregonamos los lazos espirituales de la Hispanidad. Nada. Nadie. Sólo la Iglesia y sus pastores. El valiente obispo Báez y sus hermanos en el episcopado. Confirmados por la voz del Papa a través del nuncio apostólico. Y delante de ellos, Jesús Sacramentado.

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the leader and the hiker

Within four days Spain has shown best and worst of elite sport. Last Sunday Rafael Nadal won in Paris his 11th Roland Garros title, crying again (and again) when receiving the musketeer trophy and hearing the National Athem. Key of this astonishing success: humility, constancy, commitment.

Some days later, the national football trainer, Julen Lopetegui was fired after a press release from Real Madrid reporting an agreement with him after World Cup. This came only some weeks after Lopetegui had extended his contract with the Spanish National Team until 2020. It is clear his career orientation and he did not want to miss the chance of being the coach of the world’s best football team. However such a move, having built up a (winning?) team only some hours prior to the start of the World Cup in Russia, it is a lack of commitment and professionalism to his team, to his employer and to the Spaniards.

As Real Madrid supporter, I do not like to have as team chief a guy who is not committed, even if a winner (?). As several times heard: if you are on the top of a mountain, you are not a leader; you are a hiker. Nadal has not been nothing else than a hiker his whole life, therefore his natural leadership. Lopetegui is moving from peak to peak just flying from Moscow to Madrid.

virtud y liderazgo

Cuando presentamos el miércoles pasado la edición española de la biografía de Hildegarda Burjan en el Congreso de los Diputados de Madrid; estábamos a punto de asistir a la primera caída de un gobierno español usando el mecanismo de la moción de censura. El título de la obra, en aque lugar y con asistencia de varios diputados, fue realmente muy oportuno: «la conciencia del parlamento«.

De entre lo mucho (y bueno) que se habló de Hildegarda como judía conversa al catolicismo, parlamentaria y fundadora además de los roles supuestos de su sexo como madre y esposa; se trató su estilo de liderazgo. Y la conexión de este con las virtudes cardinales. Son tres los principios que Burjan aplicó magistralmente y que son esenciales en cualquier puesto de dirección:

  • Priorizar. No todo es igualmente importante ni al mismo tiempo. Además, los recursos son escasos. La falta de priorización en la gestión tiene dos efectos inmediatos: la pérdida de eficacia (incumplimiento de objetivos) y/o la pérdida de eficiencia (mala distribución de recursos).
  • Delegar. Para distribuir trabajo, pero sobre todo para distribuir responsabilidad. No buscando suboordinados sino creando colaboradores. Este principio tiene mucho que ver con el desarrollo personal y carrera del equipo.
  • Planificar. El plan es la piedra angular de la gestión. Para proyectar el futuro con la perspectiva del presente. Pero el plan está lejos de ser una hoja de ruta a seguir de forma exhaustiva. Sirve para asignar recursos y raramente se cumple. Los planes están para hacerse y corregirse. No para cumplirse.

Más sobre Burjan: https://eldebatedehoy.es/cultura/hildegarda-burjan/

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Learning with pain

Being in Crete, it can’t be avoided to draw some thoughts from Greek philosophers who are anyways father thinkers of our Western Civilization.

Aristotle used to say: “learning is not child’s play; we cannot learn without pain”.

Because the learning process goes beyond the theoretical learning that might be dominant in the ancient. Nowadays we know that learning has pretty much to do with the praxis, treating with realities and dealing with people. This practical learning requires not only a good intellectual background but also an extraordinary emotional self-steering and social competence. Sigue leyendo Learning with pain

loving what you do

There are so many ways of facing the professional work as people exists. No question that working is a essential part of our life. Out of 168 hours a week, we sleep 56, work between 35 and 40 (just considering the legal minimum) and the rest (taking out in-between-moments) is for everything else and typically most important: kids and family, sport and leisure, praying, reading and life planning (this is becoming more and more time consuming). Therefore, it is really essential how we stay in our job. It makes a huge difference for yourself if it is (just) a mean of getting money or you are able to get more out of it. And this attitude is nothing given by chance but a new task itself. Being able to reach that enjoying-your-job state is something you have to fight hard for. But when you are there, you will discover that you love what you do. And it is not only for you but also for the others. Because when you have found your place, you work harder and perform better. And this is something that is helping, beyond yourself, also your family, your team and your company.

The exogenous factors (your boss, your colleagues, company culture and nature of your tasks) are always there but, do not forget that the same factors are in all the jobs, in all levels and in all private or public companies. And some people manage to work as gift. And to get paid for it.

It seems to be by Confucius the quote: «Choose a job you love, and you will never have to work a day in your life«. That is what is everything about.