esos pastores hispanoamericanos #sosNicaragua

Lo de Nicaragua clama al cielo. Con un país en estado de excepción. Con decenas de muertos por una acción represiva inmisericorde. Con complicidad asesina de los vecinos bolivarianos que se proclaman hermanos. Con una indiferencia global porque en un país pobre los muertos son diferentes. Con respuestas campanudas, tardías e inoperantes de organismos internacionales. Sin apenas presión de Estados Unidos, ni de la Unión Europea. Tampoco de España, donde tanto pregonamos los lazos espirituales de la Hispanidad. Nada. Nadie. Sólo la Iglesia y sus pastores. El valiente obispo Báez y sus hermanos en el episcopado. Confirmados por la voz del Papa a través del nuncio apostólico. Y delante de ellos, Jesús Sacramentado.

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the leader and the hiker

Within four days Spain has shown best and worst of elite sport. Last Sunday Rafael Nadal won in Paris his 11th Roland Garros title, crying again (and again) when receiving the musketeer trophy and hearing the National Athem. Key of this astonishing success: humility, constancy, commitment.

Some days later, the national football trainer, Julen Lopetegui was fired after a press release from Real Madrid reporting an agreement with him after World Cup. This came only some weeks after Lopetegui had extended his contract with the Spanish National Team until 2020. It is clear his career orientation and he did not want to miss the chance of being the coach of the world’s best football team. However such a move, having built up a (winning?) team only some hours prior to the start of the World Cup in Russia, it is a lack of commitment and professionalism to his team, to his employer and to the Spaniards.

As Real Madrid supporter, I do not like to have as team chief a guy who is not committed, even if a winner (?). As several times heard: if you are on the top of a mountain, you are not a leader; you are a hiker. Nadal has not been nothing else than a hiker his whole life, therefore his natural leadership. Lopetegui is moving from peak to peak just flying from Moscow to Madrid.

virtud y liderazgo

Cuando presentamos el miércoles pasado la edición española de la biografía de Hildegarda Burjan en el Congreso de los Diputados de Madrid; estábamos a punto de asistir a la primera caída de un gobierno español usando el mecanismo de la moción de censura. El título de la obra, en aque lugar y con asistencia de varios diputados, fue realmente muy oportuno: “la conciencia del parlamento“.

De entre lo mucho (y bueno) que se habló de Hildegarda como judía conversa al catolicismo, parlamentaria y fundadora además de los roles supuestos de su sexo como madre y esposa; se trató su estilo de liderazgo. Y la conexión de este con las virtudes cardinales. Son tres los principios que Burjan aplicó magistralmente y que son esenciales en cualquier puesto de dirección:

  • Priorizar. No todo es igualmente importante ni al mismo tiempo. Además, los recursos son escasos. La falta de priorización en la gestión tiene dos efectos inmediatos: la pérdida de eficacia (incumplimiento de objetivos) y/o la pérdida de eficiencia (mala distribución de recursos).
  • Delegar. Para distribuir trabajo, pero sobre todo para distribuir responsabilidad. No buscando suboordinados sino creando colaboradores. Este principio tiene mucho que ver con el desarrollo personal y carrera del equipo.
  • Planificar. El plan es la piedra angular de la gestión. Para proyectar el futuro con la perspectiva del presente. Pero el plan está lejos de ser una hoja de ruta a seguir de forma exhaustiva. Sirve para asignar recursos y raramente se cumple. Los planes están para hacerse y corregirse. No para cumplirse.

Más sobre Burjan: https://eldebatedehoy.es/cultura/hildegarda-burjan/

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Learning with pain

Being in Crete, it can’t be avoided to draw some thoughts from Greek philosophers who are anyways father thinkers of our Western Civilization.

Aristotle used to say: “learning is not child’s play; we cannot learn without pain”.

Because the learning process goes beyond the theoretical learning that might be dominant in the ancient. Nowadays we know that learning has pretty much to do with the praxis, treating with realities and dealing with people. This practical learning requires not only a good intellectual background but also an extraordinary emotional self-steering and social competence. Continúa leyendo Learning with pain

loving what you do

There are so many ways of facing the professional work as people exists. No question that working is a essential part of our life. Out of 168 hours a week, we sleep 56, work between 35 and 40 (just considering the legal minimum) and the rest (taking out in-between-moments) is for everything else and typically most important: kids and family, sport and leisure, praying, reading and life planning (this is becoming more and more time consuming). Therefore, it is really essential how we stay in our job. It makes a huge difference for yourself if it is (just) a mean of getting money or you are able to get more out of it. And this attitude is nothing given by chance but a new task itself. Being able to reach that enjoying-your-job state is something you have to fight hard for. But when you are there, you will discover that you love what you do. And it is not only for you but also for the others. Because when you have found your place, you work harder and perform better. And this is something that is helping, beyond yourself, also your family, your team and your company.

The exogenous factors (your boss, your colleagues, company culture and nature of your tasks) are always there but, do not forget that the same factors are in all the jobs, in all levels and in all private or public companies. And some people manage to work as gift. And to get paid for it.

It seems to be by Confucius the quote: “Choose a job you love, and you will never have to work a day in your life“. That is what is everything about.

conversaciones

Desde hace unos años mi amiga Marisa Moreno trabaja en un proyecto extraordinario para arrojar luz sobre temas de dominio público. La idea es simple, como todas las cosas que nacen de una fe profunda y de un talento poco ordinario. En un pequeño estudio de televisión en Toledo, en un sótano noble del centro histórico, cada semana se graba una conversación de apenas 30 minutos. Grabado de un tirón, en una sola toma. Con tres planos y dos interlocutores. Una media luz y ambiente de confianza, casi familiar, donde el buen hacer de Miguel Larriba, pone el resto.

La linealidad de la forma permite atención preferente al fondo. Los temas son conversados previamente en una comida de trabajo, pero las preguntas están abiertas. Y de hecho, el desarrollo es imprevisible como tiene que suceder en cualquier conversación libre y profunda. Como además es un canal de televisión local e independiente, no hay más patrón que el servicio a la verdad. La serie de entrevistados es de una factura extraordinaria. Todos ellos líderes en sus ámbitos profesionales. Nombres como Joaquín Leguina, Jesús Banegas, José Manuel Otero Novas, Fernando García de Cortázar, Jaime Mayor Oreja o Justino Sinova dan una idea de la densidad de los contenidos.

El resultado es un rato de televisión de mucha calidad donde se arroja pensamiento y criterio sobre política, economía, historia, familia… y todo lo que surja a lo largo de la conversación.

Os dejo el último programa al que he tenido el honor de asistir.

el oficio de hombre

Mi amigo Fernando Lostao me regaló el pasado mes de enero el libro EL OFICIO DE HOMBRE del profesor Enrique San Miguel. Además del guiño por incluir una referencia primeriza a la biografía de Hildegard Burjan que presentábamos esos días en Viena; es un libro que aporta mucha frescura a los términos liderazgo y cristiano, que no obstante se relegan al subtítulo para huir conscientemente del liderazgo enlatado de manual. Porque como el autor ya apunta en el título, el liderazgo y el compromiso son rasgos de plenitud de un oficio más largo y profundo: la carrera por llegar a ser hombre.

Además de una abundante bibliografía centrada en el occidente del siglo pasado, sorprende la selección transversal de autores de corte político muchos de ellos (donde el liderazgo se hace más visible) pero también incluyendo intelectuales tan sugerentes como Umberto Eco o Stefan Zweig. Este último tan apartado de cualquier liderazgo que no sea una supremacía espiritual y humanista de la existencia.

De su lectura saco dos enseñanzas fundamentales:

  • El liderazgo o es total o no es liderazgo. No se circunscribe a una parcela de la vida aunque en una de ellas se manifieste con mayor prominencia. Porque el oficio de hombre no admite fragmentación y requiere toda la potencia de la razón y el corazón.
  • El liderazgo implica la puesta en marcha de la razón práctica. Que supera la contemplación, para manifestarse -sin eliminar las contradicciones- en la acción.

El libro está disponible en la Sección Cultura de la editorial Digital Reasons