nos falta una guerra

Ante una gilipollez adolescente, mi abuelo me decía que, si hubiera pasado la guerra, me ahorraría los tremendismos en política. En Europa llevamos siete generaciones sin conocer una guerra -caso inédito en nuestra historia- y esto explica que nos permitamos cierto lujos. Un Brexit, un Trump o un Podemos no hubieran sido posible en la posguerra. La experiencia del conflicto cruento, de la miseria y de la necesidad; hicieron que del trauma naciera el consenso. Pero ese consenso consistió también en blanquear el comunismo, poner el capitalismo al final de la historia y olvidar el alma cristiana de los pueblos occidentales en pos de la sociedad abierta. Ahí están destilados los ingredientes que han desembocado en la política cotidiana, cuajada de populismos a diestra y siniestra. Continúa leyendo nos falta una guerra

A good project management?

Our next project management breakfast is devoted to “good project management”. If project management is a multidisciplinary body of knowledge, difficult to be academized, the “good” project management does not provide much more precision to the locution.

For a short statement in 360 seconds, I have come up with only three words: servant, realities and priorities. They relate to the team, the subject matter and the methodology.

Servant is the one who serves. In the PM-context, it could be defined like project management as a service. Putting the attention first on people. Then it comes the rest. And people are the team members, but also your customer and other stakeholders. If you have to be demanding because the project needs it, demand yourself first. The effect will be double: authenticity as manager and appreciation to the others.

Realities. Because managing projects is about managing realities. Nothing of speculative or wishful thinking. Having many possibilities is great to leverage the options, but at the end you have to come down to the earth. Typically it is also the “fair middle” between optimism and pessimism. This reality check is specially useful in a crisis project.

The last one, is the priority setting. The resources are limited per definition. When assigning resources, a thoughtful assessment of the priorities is key for a healthy project management. And not once, but many times, till achieving a continuous priority-setting cycle. Because the priority of today is a secondary issue tomorrow. Time, people and money will find their efficient way if priorities are correctly set.

Watching the Ignatian KPIs

When it is about to measure performance, the selection of the correct indicators becomes a primary task.

Talking with my brother-in-law about this, we ended up in a discussion on Enlightenment as trigger of the modern age. Because since then the human development indexes have reached levels never seen before (life expectancy, infant mortality rate, etc.). Even with no fully accurate data in earlier ages, we can assume the correctness of those KPIs. The point is if these and only these KPIs are representative of the human development. As provocative question, the World War II was the most degraded and savage confrontation known in the human history.  Looking that outcomes, can we conclude that humans in 20th Century were better developed than those living some centuries earlier? Continúa leyendo Watching the Ignatian KPIs

El fuego de la tradición

Imagen: Toter Mann. Alpes bávaros 2018 (c) G. Moreno-Muñoz

En nuestro mundo líquido y digital nadie habla de la tradición como un valor. Pero ese mundo etéreo por el que flotamos los ciudadanos sin patria, no para de mandarnos señales de lo contrario. La tradición es algo querido por muchos. Y la defensa de la tradición familiar, nacional o religiosa está en la raíz de muchos movimientos que son más de contestación que de afirmación. Desde Donald Trump a Putin, pasando por la oposición venezolana al chavismo. Continúa leyendo El fuego de la tradición

El campo de agosto

Foto: prado a los pies del Untersberg (Salzburgo, Austria) (c) G. Moreno-Muñoz

Desde que tengo uso de razón mis veranos viven en el campo. Ese remanso inmenso de horizontes perdidos. Óleo de colores pardos que secan los ríos de un agosto agonizante. Bosques atravesados de luz y hojas recortadas sobre jumas a punto de arder. Vuelo sonoro de golondrinas en ondas sobre la alberca.

El espectáculo del estío en soledad debería ser parte de una buena educación para la ciudadanía. No porque las playas enconejadas de sombrillas, no tengan su encanto, sino porque la vida en el campo nos acerca a la primera civilización con capacidad craneal. La de la siembra, la cosecha, la doma de las fieras. Ahí empezó todo. Cuando se le gana la batalla al bosque y a la broza. Cuando se cava el hierro de la azada abriendo la cerviz de la tierra. Cuando se levanta la mata de tomate o se desperezan los tallos ásperos de la calabaza. Cuando los animales siguen el paso lento del pastor. Es la armonía con la creación y con el Creador. Lomas y vaguadas, barrancos y collados; el prado y el rastrojo. El agua y el fuego.

El agosto no se hace, sino se vive.  En el campo. Nuestra casa común, la misma naturaleza.

Herrera Oria, 5 management principles of a social leader

Fifty years after his death, we review the key management principles that made Ángel Herrera Oria (1886 – 1968) one of the most influential religious, social and political leader of the 20th century. In his duties as journalist, social pioneer and cardinal; he kept a very own line of handling, that can be summarised in the following principles. Continúa leyendo Herrera Oria, 5 management principles of a social leader

Whom to serve?

Some days ago I read a shared article in LinkedIn about humble leadership. I was happy to see how the understanding, what is leadership all about, is spreading more and more:  a way to serve. And if you are managing people, the only destination of the service is the people you are dealing with.

It’s the people, stupid! rephrasing Bill Clinton’s popular quote.

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